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对话杨作兴:矿机生产商进入去中心化时代

  从比特微的角度来看,我们的想法是先把比特币的矿机做到极致。如果将来有精力的话,我们再做排名第二的加密货币的矿机――如果到时候这个币还是基于POW的话。

  不过现实情况是,目前还看不出来排名第二的加密货币究竟是什么。老大一直有,老二一直在换;或者说虽然有老二,但老二的市值跟老大差了十万八千里――你说这叫什么老二?总而言之,我们还是期待看到真正排名第二的加密货币出现。

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  拒绝臃肿:保持组织的精干和高效作战力

  Q10: 去年采访你的时候,那时候比特微团队比较小,只有50多个人。今年你们收入情况这么好,人员是否有大规模的扩充呢?

  杨作兴:我们有一些扩充,但相比起其他矿机厂商来说,还不算多,现在总共是八十几个人。

  我们对人员的控制是非常精干的,我的原则是「宁缺毋滥」。在我心目中,高科技公司应该维持在这么一个情况:人数不多,但个个都能打,都是精英骨干;企业收入很高,每个人都能创造很大的收入。

  实际上,我们要那么多人也没用。我们不像有些企业,他们不仅仅生产比特币矿机,还生产一些小币种的矿机,还有AI项目;除此之外,他们还有矿池业务,还有自己的矿场。总而言之就是什么都有,仿佛一家公司可以干完整个行业。

  这样一来呢,他们就不得不配置足够的人手,公司规模就得保持在千人级别。这样对公司管理者的考验非常巨大,同时也产生了许多不赚钱的部门。直到现在,虽然他们有这么多人,这么多部门,但他们最赚钱的还是矿机部门,得靠这个部门养着。

  我们不一样的地方在于,我们只做市场最刚需的地方,那就是矿机。我们把这一件事做到极致,做好就行,其他部分这个市场会有别的更专业的人去做。因此我们也不会设置那么多业务条线,招那么多人,那样不仅会急剧增加公司的管理成本,还会让公司失去发展的焦点。

  人数多少不能说明一家公司发展得好不好。10个普通人,给公司做出的贡献,可能还不及一个卓越的人。我们宁愿把这些资源和薪水付给一个卓越的人,坚持「小而精」,让公司走得更远。

  Q11:比特微以全定制方法学闻名,同时团队又维持在这样一个小的规模。那么,在人才培养上和技术传承上,比特微是怎么做的呢?会不会存在人太少、研发掉队的情况?

  杨作兴:全定制方法学是一门手艺,这个就像工匠带徒弟,都是慢慢带出来的,急不得。现在,我已经带出来了几个徒弟,他们自己也在带新的徒弟。

  就我自己来看,芯片设计其实是一门艺术。每一个新的芯片都是一件艺术品,反复试验能得到一个成功的产品,然后再量产。也就是说,虽然看上去我们每年要生产上千万片某个款型的芯片,但实际上真正重要的,就是那一个艺术品一样的芯片原型。

  说到艺术你们也都清楚:为了生产一个艺术品,你需要的是一个好的艺术家,而不是一箩筐的工人。所以找那么多人来设计芯片其实没什么用,都是花架子摆设。有那么几十个厉害的人一起共事、一起研发,也就够了。

  Q12:相比起2014年的时候,现在矿圈已经扩大了很多。最近币价下跌,很多新入场的从业者开始出现集体恐慌。对此你有什么建议吗?

  杨作兴:在这个行业做事,总是需要一点精神的,这股精神能够支撑你度过非常难熬的岁月。当你把这个槛迈过去,就好了。

  当然,实际来看,现在加入矿圈的门槛和壁垒,相比起以前增加了很多。如果你手里没有很好的资源,那你真的要思考一下,你来这个圈到底适合做什么。

  具体可以思考两个事情:第一,这个事情是不是刚需的?它是否真的改变了什么东西?例如我们做比特币矿机,这个就是圈内最大的刚需之一,比特币系统你不挖矿不行;第二,你在推动这个事情上是不是能发挥很重要的作用。就思考两个问题,想清楚了就可以决定,你到底要不要从事这件事。

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